Consultoria em Gestão de Ativos

Buscamos maximizar a disponibilidade dos ativos dos nossos clientes ao longo de seu ciclo de vida, garantindo segurança e máxima eficiência. Nossa abordagem consultiva visa compreender as necessidades específicas de cada cliente, desenvolvendo estratégias personalizadas para cada contexto operacional.

Conheça um pouco mais sobre nossos serviços de consultoria e como podemos ajudar a sua empresa a maximizar seus processos produtivos:
  • Consultoria estratégica para melhoria da eficiência operacional otimização de ativos/ plantas e redução de custos de manutenção - conforme requisitos do GFMAM - Global Forum on Maintenance and Asset Management.
  • Asssessoria para o processo de Implementação de um Sistema de Gestão de Ativos conforme requisitos da ISO 55.001.
  • Avaliação da maturidade de gestão de ativos - GAP Analysis – diagnóstico da gestão de manutenção e dos ativos da produção.
  • Consultoria estratégica para tomada de decisão de investimentos em ativos intensivos – equipamentos e plantas.
  • Estruturação da área de Engenharia de Manutenção e Gestão de Ativos.

Nosso lema é entender para atender

Nossa equipe de Consultores emprega os conceitos da Gestão de Ativos preconizados pelo “Global Forum for Maintenance and Asset Management” (GFMAM) e são certificados internacionalmente pelo “World Partners in Asset Management” (WPiAM) como “Certified Asset Management Assessors” (CAMA) e como “Certified Fellow in Asset Management” (CFAM).

Conheça um pouco mais sobre nossa metodologia de trabalho:

Realizamos uma auditoria diagnóstica para avaliar a maturidade da gestão de ativos e identificar as lacunas em relação à ISO 55001 e diretrizes do GFMAM.

Essa fase inclui:

Reunião de lançamento para alinhamento de expectativas.

  • Auditoria diagnóstica, incluindo entrevistas com a alta direção e análise de documentação.
  • Avaliação de conformidade com os requisitos normativos e mapeamento de pontos fortes e oportunidades de melhoria.
  • Elaboração de um relatório detalhado indicando as ações necessárias para certificação e adequação.

Nesta fase, capacitamos as equipes e a alta direção para garantir o entendimento e a adesão ao Sistema de Gestão de Ativos.

As atividades incluem:

  • Workshops de sensibilização para a alta administração, com foco em responsabilidades estratégicas.
  • Treinamento sobre os requisitos da ISO 55001 para facilitadores e responsáveis pelo sistema.
  • Formação de auditores internos para apoiar o processo contínuo de melhoria.
  • Treinamentos técnicos e workshops para disseminação de conceitos essenciais entre os colaboradores envolvido.

O plano de implantação é um guia estratégico para a implementação do sistema, com as seguintes etapas:

  • Análise de documentos estratégicos, como o Mapa Estratégico e valores organizacionais.
  • Mapeamento e detalhamento dos processos de gestão de ativos, suas interações e ações necessárias.
  • Desenvolvimento de planos de comunicação e gestão de mudanças para suporte à implementação.
  • Criação da Matriz RACI para definir papéis e responsabilidades.

Garantimos que o plano seja executado conforme o cronograma estabelecido:

  • Desenvolvimento de indicadores de progresso para monitoramento das ações.
  • Realização de reuniões mensais de análise crítica com a alta direção para ajustes e relatórios de progresso.

Desenvolvemos e implementamos uma política robusta e alinhada às estratégias organizacionais:

  • Realização de workshops para a construção colaborativa da política.
  • Integração com outras políticas corporativas e validação pela alta direção.
  • Definição de estratégias de comunicação para garantir o entendimento e a adesão de todos os envolvidos.

Identificamos os ativos mais relevantes e críticos para o negócio:

  • Desenvolvimento de uma matriz de criticidade com base em confiabilidade, impactos e riscos.
  • Atualização cadastral e visitas técnicas para validação das condições dos ativos.
  • Proposição de metodologias para análise do ciclo de vida dos ativos.

O SAMP conecta a gestão de ativos com os objetivos estratégicos da organização:

  • Entrevistas e workshops para identificação de oportunidades e ameaças.
  • Elaboração da Matriz SWOT, integração com o planejamento estratégico e definição de objetivos.
  • Estruturação do SAMP com indicadores, metas e critérios para tomada de decisão.

Os AMPs desdobram o SAMP em planos táticos e operacionais:

  • Definição de estratégias para atender às necessidades das partes interessadas e aos objetivos estratégicos.
  • Detalhamento de ações, planejamento financeiro e monitoramento contínuo.
  • Elaboração dos AMPs e sua aprovação pela alta direção.

Revisamos e aprimoramos os processos operacionais para garantir sua eficiência e alinhamento estratégico:

  • Avaliação de rotinas de manutenção e confiabilidade.
  • Proposição de melhorias nos métodos de trabalho e critérios de decisão para manutenção, substituição e ampliação dos ativos.

Implementamos processos de auditoria para garantir conformidade contínua:

  • Desenvolvimento de formulários e controles para gestão de não conformidades e ações corretivas.
  • Treinamento e qualificação de auditores internos.
  • Realização da primeira auditoria interna com suporte da equipe da Conasset.

Estabelecemos uma estrutura para revisão periódica dos resultados pela alta administração:

  • Implementação de processos de análise crítica.
  • Avaliação do progresso e adaptação das ações com base nas análises realizadas.
  • Garantia de alinhamento contínuo com os objetivos estratégicos.

Consolidamos todas as etapas do projeto em um relatório abrangente:

  • Detalhamento das atividades realizadas e resultados alcançados.
  • Recomendações finais para melhoria contínua.
  • Garantia de que a organização está preparada para auditorias de certificação.
  • Essas etapas permitem que o projeto seja conduzido de forma robusta, estruturada e alinhada aos mais altos padrões internacionais.
Manutenção, Confiabilidade e a Gestão de Ativos são os pilares que sustentam o desempenho de classe mundial.

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