Curso Básico de Gestão: Preparatório para Gestão de Ativos

Módulo 1: Introdução à Gestão de Ativos

• Conceitos Básicos: Definição de gestão operacional (GO) e bases de gestão e práticas fundamentais para gestão de ativos diária (GaAd).
• Analogias com Artes Marciais: Utilização de katas e wazas para explicar a necessidade de fundamentos básicos e práticas aplicadas na gestão de ativos.

Módulo 2: Agregando Valor

• Modelo E-T-S (Entrada-Transformação-Saída): Explicação de como as atividades diárias de gestão de ativos agregam valor à organização.
• Cadeia de Suprimento e Satisfação das Partes Interessadas: Foco na eficiência dos processos e na satisfação das partes interessadas.

Módulo 3: Indicadores Proativos

• Medição de Resultados: Importância de medir resultados para gerenciar eficazmente, diferenciar indicadores de desempenho e de controle.
• Metas Claras e Mensuráveis: Necessidade de estabelecer metas claras e mensuráveis para a gestão de ativos.
• Alinhar incentivos operacionais, táticos e estratégicos aos KPIs. Abordagem de processo, Tomada de decisão baseada em fatos.

Módulo 4: Liderança pelo Bom Exemplo

• Liderança Transformacional e Servidora: Papel das lideranças na implementação da gestão de ativos, destacando a importância da liderança transformacional e servidora.
• Impacto da Liderança: Como a liderança pode impulsionar a jornada da gestão de ativos diária.

Módulo 5: Responsabilidades de Linha

• Definição de Responsabilidades: Responsabilidades específicas de cada nível hierárquico na organização. Interação Operação e Manutenção.
• Clareza de Funções: Importância da clareza de funções para garantir a eficácia da gestão de ativos. Funções críticas, ameaças.

Módulo 6: Altos Padrões e Disciplina Operacional

• Manutenção de Altos Padrões: ideias sobre disciplina, disciplina operacional, comprometimento e participação, sistemas eficazes.

Módulo 7: Análise de Causas e Kaizen

• Métodos de Análise de Problemas: PDCA, introdução ao Kaizen e outras ferramentas de análise de causas, como Brainstorming, 5 Porquês, Diagrama de Ishikawa, FMEA, e Árvore de Falhas, Método do Relatório A3
• Melhoria Contínua: Filosofia Kaizen para a melhoria contínua baseada em indicadores de desempenho, método para acompanhamento das anomalias. Prática do RITO (reunião integrada para tratamento de ocorrências).

Módulo 8: Foco na Mentoria das Pessoas

• Importância da Mentoria: Importância da mentoria e do desenvolvimento contínuo das pessoas na organização, estilos de liderança, o papel do líder, Katas e a Mentoria.
• Técnicas de Comunicação Segura, Confiável e Saudável (CSCS): Técnicas de comunicação eficaz, incluindo atenção focada, escuta ativa, perguntas poderosas, fala generosa e elogio.