Gestão de Paradas Programadas para Manutenção e/ou Investimentos

Início das aulas
05 a 07 de Agosto
Carga horária
20h
Horários
  • Terça e Quarta: 8h às 17h
  • Quinta: 8h à 12h
Modalidade
  • EAD ao vivo

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Objetivo do curso

O curso tem uma abordagem consistente com as práticas e referências preconizadas pela literatura de Gerenciamento de Projetos, com as melhores orientações e recomendações de autores nacionais e estudos de casos internacionais, com a coleção de normas ISO 55.00X (normas Internacionais de Gestão de Ativos) e pela larga experiência e histórico de sucesso do Instrutor na Coordenação Geral de diversas paradas parciais e gerais de manutenção na Petrobras.

Serão desenvolvidos os conceitos fundamentais e práticas necessárias para entender e aplicar o Processo de Gestão, em qualquer ambiente de negócio. O objetivo do curso é capacitar profissionais visando o aumento da probabilidade de sucesso na condução e gestão das Paradas de Manutenção.

Gerentes, engenheiros, planejadores, supervisores e técnicos das áreas de Manutenção, Produção, Engenharia, Inspeção, Serviços, Logística, Materiais, SMS, fiscalização de contratos e demais profissionais de empresas públicas e privadas — tomadoras ou prestadoras de serviços, de qualquer ramo de atuação — que precisem conhecer e/ou aprofundar seus conhecimentos e competências sobre a gestão de paradas programadas para manutenção.

Metodologia interativa, com estímulo à troca de experiências e comentários práticos baseados na vivência do professor como gestor, coordenador geral e consultor.

  • Tipos de Indústria / Indústria de Processos
  • Ciclo de Vida dos Ativos / Ciclo de Vida das Paradas
  • Conceitos / Tipos de Paradas
  • Introdução / Critérios para avaliação do sucesso em Paradas / Alinhamento dos Processos Organizacionais
  • Revisão dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos
  • Parada: Um Projeto Especial
  • Áreas de Conhecimento do PMBOK aplicadas às Paradas: Partes Interessadas, Integração, Escopo, Tempo (Prazo), Custos, Qualidade, Recursos (Pessoas), Comunicação, Riscos, Aquisições
  • Fases do Planejamento de Paradas
  • Artigo: Benchmarking e as melhores práticas para Paradas Efetivas / Metodologia TFEL
  • Exemplos de atividades a executar em cada Fase / Outros exemplos de Boas Práticas
  • Caso Real: Apresentação, comentários e debates sobre o processo de planejamento e coordenação de uma Parada Geral de sucesso, de grande porte (REVAMP), envolvendo 6.300 pessoas, a qual teve reconhecimento internacional, foi apresentada em diversos eventos globais, sendo considerada benchmark simultaneamente em prazo e custo.
  • Outros pontos abordados: Bibliografia de referência, exemplos de Papéis e Responsabilidades na Parada, Organograma Específico, Sistemática de Comunicação, etc.

Observação: Serão feitos comentários sobre as metodologias existentes de gerenciamento de cronogramas, tais como Método do Caminho Crítico, PERT, Simulações de Monte Carlo, Corrente Crítica, Planejamento em Ondas Sucessivas, mas não é o objetivo desse curso detalhar suas especificidades. Do mesmo modo, o curso não tem por objetivo ensinar o uso de softwares existentes no mercado.

IVAN ANTUNES DE SOUZA JUNIOR

Graduado em Engenharia Mecânica, MBA executivo em Finanças – IBMEC Business School e MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos - FGV – SP, Pós-graduado em Engenharia de Petróleo (PETROBRAS), Análise de Sistemas (PUC-PR), Gestão da Qualidade e Produtividade (UFPR) e Direção de Empresas (PUC-PR / ISAD). Foi Diretor Regional e Diretor Presidente da ABRAMAN. Trabalhou por mais de 33 anos na PETROBRAS, com atuação nas áreas de Exploração e Produção de Petróleo e de Refino. Foi Gerente de Planejamento e Gestão Empresarial, de Engenharia e de Manutenção Industrial. Coordenador Geral de grandes paradas programadas para manutenção e investimentos e Coordenador de Engenharia da Implantação dos grandes projetos industriais de modernização e ampliação da Refinaria do Paraná. Atualmente é Professor em Cursos de Pós-graduação da UTFPR e Consultor de Empresas.

Para obter o certificado no curso é necessário a frequência mínima de 80% da carga horária.

📌 Sobre o tema do curso

Parada é um evento que ocorre de forma cíclica, com escopos e objetivos específicos para cada caso, mas via de regra com grande quantidade de serviços a executar em curto espaço de tempo, portanto, evento muito complexo sob o ponto de vista gerencial. Não há margem para erros ou para improvisos.

Referenciais bibliográficos revelam que a realização de uma parada programada para manutenção é o maior evento na vida de uma planta industrial, envolve praticamente todas as áreas de uma empresa e impacta fortemente o resultado do negócio, quer pelos elevados valores de perda de produção, portanto lucros cessantes envolvidos, quer pela grande quantidade de recursos financeiros despendidos neste tipo de obra. 

Os custos de paradas para alguns tipos de plantas industriais complexas, representam ao longo do seu ciclo de vida, até 40% de todos os custos de manutenção requeridos e, cerca de 80% da parcela de tempo em que a planta se encontra indisponível.

A depender do porte, tem também potencial de causar impactos significativos nas comunidades onde ocorrem. 

Entre seus objetivos estão, realizá-la dentro dos prazos negociados, com recursos e qualidade previamente especificados, visando restaurar e/ou melhorar as condições dos equipamentos e instalações de forma a garantir a confiabilidade e disponibilidade durante a campanha futura. É muito comum a implantação de projetos conjuntamente com o escopo de uma parada.

Investimento

R$ 1.050,00
Pix, Boleto ou Cartão de Crédito em até 3x sem juros.

Diferenciais Conasset

A Conasset oferece um conteúdo atualizado, focado nas mais recentes mudanças da norma ISO 55.001:2024, garantindo que os participantes recebam as informações mais atuais e relevantes para aplicar em suas organizações.

Além da teoria, os cursos da Conasset são voltados para aplicação prática, com estudos de caso e atividades que refletem situações reais no ambiente corporativo, facilitando a transição do conhecimento adquirido para a prática no dia a dia.

Os cursos cursos são ministrados por João Ricardo Barusso Lafraia, um especialista com mais de 20 anos de experiência na implementação da Gestão de Ativos em grandes empresas e participação ativa no desenvolvimento das normas ISO, incluindo a liderança da delegação brasileira no TC251 e Global Forum on Maintenance and Asset Management (GFMAM).

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